2004年12月26日，海尔创业20周年纪念日，海尔文化部门原拟定的构想——恢宏的庆典盛会悄然被取消，取而代之的是一次小范围的研讨会。
海尔张瑞敏专门让人买来一艘泰坦尼克号的沉船模型，安放在办公桌的正前方。他说，“我要一抬头就看到它”。
自杀重生，他杀淘汰
海尔张瑞敏在一次演讲中提出了八个字——“自杀重生，他杀淘汰”。
所有的企业无非面临这两种结局：百年企业都是“自杀重生”的典范，而诺基亚是一个典型的“他杀淘汰”，四年时间，市值蒸发掉了千亿美金。所以海尔张瑞敏要把企业文化从执行力文化转变成创业文化。
什么是创业文化?它要求以创业成果为立身发展之本，没有成果就不应该在这里存在。成果大可以分享的大，小分享的就少。一场适应互联网时代的“自杀重生”势在必行。在互联网时代，传统的企业就像到了高峰一样，你必须抛弃你原来的思路，落到了谷底，然后再爬到互联网这个新的高峰。
2014年，海尔创业三十年，海尔张瑞敏在《海尔是云》一文中，说到： “三十年，既轻如尘芥弹指可挥去，三十年，又重如山丘难以割舍。其区别在于，你是生产产品的企业还是生产创客的平台。海尔选择的是，从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态系统。”
海尔，站在了中国智能制造的最前沿
坚持组织变革探索，以及海尔张瑞敏近年来不断强调创新意识，海尔很快踏上了快车道。作为老牌制造业企业，海尔的知名度反而成为一种“负担”。
作为白色家电行业唯一入选国家智能制造示范项目的企业，海尔一直紧跟国家制造转型的步伐，积极推进智能制造进程，继互联工厂之后又推出了面向工业领域的中国首个自主研发、自主创新的工业互联网平台COSMOPlat，对国家、对行业、对用户都产生了积极影响，成为中国制造2025的最佳范本。
在推出COSMO平台之后，海尔无疑已经站在了中国智能制造的最前沿，这是海尔张瑞敏试图在家电帝国之外打造另一艘“航空母舰”的计划。COSMO是中国第一个以用户为中心的工业互联网平台。简单的说，就是智能制造的“操作系统”。这个系统实现了人们对于智能制造的想象：从用户下单、产品设计、生产制造到物流配送的各环节，从消费者脑中一个概念到最终送到他们手上的产品，都可以在这个系统完成。
目前，按照COSMO平台的运作已构建沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒、胶州空调、青岛热水器、FPA电机、青岛模具和中央空调八个互联工厂，实现了高精度下的高效率。
海尔的互联工厂就像海尔为推销COSMO而做的“样板间”。对发展水平参差不齐的中国制造企业来说，COSMO的意义在于，为不同层级的企业提供智能制造解决方案，就像Windows适配不同电脑一样。
海尔张瑞敏的野心在于，海尔将来不仅仅是一家家电制造企业，而是一个智能制造的解决方案提供商，或者说，成为“制造工厂的工厂”。
现在，COSMO平台已对外开展社会化服务，目前已推广到7大行业，如电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等，将在每个行业打造类似海尔互联工厂的样板。
