从“一路捞”看日本企业如何留住人才

2015-04-07 14:58 来源亚洲财经 

文章导读: 能够留住人才使一个企业发展的根本,在中国如今跳槽频繁的情况下,不仅企业发展受到了一定阻碍,对于企业工作人员来说也缺乏足够的安全感。其实可以通过一路捞网址导航,看一...

  能够留住人才使一个企业发展的根本,在中国如今跳槽频繁的情况下,不仅企业发展受到了一定阻碍,对于企业工作人员来说也缺乏足够的安全感。其实可以通过“一路捞”网址导航,看一下以严谨著称的日本企业是怎么做的,虽然和国内的情况有所不同,但他们的用人之道,依然有很多可取之处,在这里,我们不妨取其优点而用之。

  

 

  制度留人

  提起日本企业的人力资源管理制度,人们会马上想到终身雇佣制终身雇佣制是日本企业最重要的特点之一。在终身雇佣下,一个人一旦进入一个企业,只要不违法或严重违反企业规定,只要企业不倒闭,他就无失业之忧。这就大大增强了员工的安全感和归属感,从而使其义无反顾地为企业长期工作。

  并且,根据“一路捞”上所查找到的日本工资统计分析数据,日本企业员工的工资特征,是员工年龄愈大、工龄愈长,熟悉程度愈高、工资也愈高。日本企业中老员工的工资约为新员工工资的3倍,终身雇佣者的工资约为临时雇佣者的1.41倍。

  

 

  职业发展留人

  日本企业十分重视员工的职业发展计划,突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。以在“一路捞”上较为容易查找到的日本日东电工株式会社,该企业在官网表明了晋升路径,具体操作为实行员工分属三个不同的职称系列,一般职称系列职务晋升较慢,实行年功制;综合职称系列职务晋升较快,实行功绩制;职称体系分管理职称、专业技术职称、专任职称三个分支。

  新进企业员工多归入一般职称系列,当升到一般职称系列的最高级别之后,有的员工则可转入综合职称系列;当升到综职称系列的最高级别之后,有的员工还可转入职称体系。

  在发展道路上,很多国家的起步都要比中国早得多,所以有很多经验值得我们去借鉴。并非是大型企业的成功经验,在“一路捞”上不时的就会有新兴的公司网站上线,其独特的创意也是值得学习的。



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